书店卖门票不如向多业态转型

 

中国文化传媒网  汪昌莲/

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据报道,近日,位于河北省石家庄人民广场负一层的“城市书房”开始实行入场阅读收费制,即买门票方能进店。此前,尽管北京南锣鼓巷的“朴道草堂书店”也曾实行收进门费100元的做法,但“朴道草堂”地处旅游景点且规模很小、面向小众,像“城市书房”这种面向大众的书店采取这种经营模式,在国内尚属首次。

当下,在公共文化政策助推下,实体书店回暖似乎成为一股潮流。此前有媒体报道,四川将实体书店纳入公益性文化设施加以建设。在深圳,市区财政均加大投入,街道艺术吧不断涌现。然而,对于这种“回暖”,一些专家并不看好,认为在新零售时代,实体书店面临被整合和取代的危险。这种观点直击当下图书产业痛点,也获得众多实体书店经营者的广泛认同。在此背景下,实体书店实行“门票制”,显然不利于突围脱困。

诚然,对于实体书店来说,这些年的日子有些不太好过。高昂的经营成本、凶猛的电商大战、减少的阅读人群,特别是网络书店的低价营销,让实体书店难以招架。一些地方尝试实体书店突围,如书店进校园、书店进医院等。但由于区域小,受众面不大,大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于书店卖门票,等于是重蹈景区覆辙。而相比景区,实体书店本身就弱不禁风,已经不起“门票依赖”的折腾。

事实上,与电商相比,实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验,与读者深度交流。书店有其商业属性,书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体,只有交集越多,价值才会越大。所以,实体书店的经营困境不在图书本身,而是经营者的思维方式。但书店卖门票,并非是可行的经营方式,只会让市民“用脚投票”,远离实体书店。可见,让市民“为阅读付费”,不适用于实体书店。

换言之,书店与其卖门票,不如向多业态融合转型。可通过创新经营模式,吸引更多年轻人走进书店,提高实体书店市场竞争力,进而焕发新的活力。未来,书店的业态将会发生一些变化,专门卖书的书店会大幅减少,而复合型书店会不断增多。具体来讲,实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式,为读者搭建一个可供探讨、分享的开放式公共性平台。

据《中国旅游报》

文章来源:《中国旅游报》 责任编辑:刘岩

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